Полный цикл: от планирования через консолидацию к анализу отклонений
Комплексная методология бюджетирования включает весь цикл процесса: от подготовки предположений и планирования через сбор и консолидацию бюджетов подразделений к контролю исполнения и анализу отклонений.
Методология содержит готовые регламенты, ролевые матрицы, чек-листы на каждом этапе и шаблоны в Excel/Google Sheets для немедленного использования.
Требуется планирование по центрам затрат и видам продукции с учётом сезонности
Консолидация бюджетов нескольких подразделений с едиными правилами и форматами
Систематизация бюджетирования при масштабировании организации
Каждый отдел использует свои форматы и логику. Решение: единая методология на все компании.
Консолидация занимает недели. Решение: стандартные форматы и шаблоны ускоряют процесс в 3-4 раза.
Нет чёткого регламента анализа. Решение: система показателей и готовые аналитические формы.
При смене сотрудника теряется знание процесса. Решение: задокументированный регламент передаётся новому специалисту.
Изучаем существующие процессы, формы отчётов, системы и боли команды
Настраиваем регламент под структуру, иерархию затрат и специфику вашей компании
Создаём инструкции, видео-гайды, заполненные примеры шаблонов
Проводим тренинги для финансовых и операционных команд, запускаем первый цикл
Благодаря единому формату и автоматизации консолидация занимает дни, а не недели
Структурированный процесс и единые предположения улучшают качество прогнозирования
Прозрачные роли и ясные инструкции повышают соответствие сроков
Система анализа отклонений позволяет быстро реагировать на изменения
Отправьте заявку, и мы свяжемся в течение 24 часов
Связаться с нами