Система управленческого учёта даёт руководству данные для принятия решений: сколько стоит каждый продукт, какой центр затрат рентабелен, где можно оптимизировать расходы.
Методология включает архитектуру учёта, методики распределения косвенных затрат, аналитические формы отчётности и систему KPI для контроля эффективности.
Нужно распределять косвенные затраты и оценивать маржинальность каждого продукта
Требуется консолидированная информация по видам деятельности и направлениям
Учёт затрат на проекты и клиентов для более точного ценообразования
Нет методики распределения косвенных затрат. Решение: стандартная система учёта со статьями и центрами.
Руководство не видит расходы по видам деятельности. Решение: аналитические формы и KPI помогают выявить проблемы.
Нет видимости затрат структурных подразделений. Решение: система показателей по функциям.
Ручные расчёты себестоимости подвержены ошибкам. Решение: готовые шаблоны с формулами.
Выбираем центры затрат, виды деятельности, статьи затрат в соответствии со спецификой компании
Определяем базу распределения косвенных затрат, правила отнесения расходов
Разрабатываем аналитические таблицы для анализа себестоимости и маржинальности
Если нужно, настраиваем выгрузку данных и автоматический расчёт показателей
Руководство видит распределение затрат по видам деятельности и центрам
На основе точной себестоимости возможна обоснованная тарификация
Стандартизированная методика снижает ошибки в распределении
Информация о маржинальности помогает принимать решения о развитии бизнеса
Свяжитесь с нами, и мы расскажем, как её внедрить
Начать консультацию